Quién lidera EO360
Geovanny J. Farías Riveras.
Experiencia real en administración, operaciones, compras, flota, mantenimiento, infraestructura y formación aplicada para empresas, PyMEs y profesionales.
Quién lidera EO360
Geovanny J. Farías Riveras
Administrador senior con experiencia real en operación, control administrativo, compras, transporte, flota, mantenimiento, infraestructura y formación aplicada para empresas y PyMEs.
Geovanny Farías combina experiencia de campo con criterio administrativo y comercial. Ha trabajado en entornos industriales, logísticos, consumo masivo y servicios empresariales, interviniendo problemas concretos: compras sin control, mantenimiento reactivo, procesos no documentados, baja trazabilidad, gastos operativos dispersos y equipos que necesitan ejecutar con más orden.
Su fortaleza no está solo en diagnosticar desde un escritorio. Ha administrado rutas, flota propia y tercerizada, proveedores, infraestructura, servicios generales, mantenimiento, presupuestos OPEX, planificación CAPEX, indicadores, contratos y continuidad operativa en empresas reales, donde los problemas deben resolverse con criterio, seguimiento y ejecución.
Ha ocupado posiciones de responsabilidad en Productos Metalúrgicos S.A., Tiosa Supan — Bimbo Ecuador, Industrial Pesquera Junín, Cámara de Industrias de Guayaquil y Facility Management del Ecuador. Desde esos roles ha liderado control de gasto, negociación con proveedores, mantenimiento de activos, administración de flota, soporte a gerencia y mejora de procesos administrativos y operativos.
Como facilitador certificado, integra esa experiencia práctica en cursos, workshops y programas de formación EO360. La experiencia adquirida en campo —administrando operaciones, proveedores, flota, mantenimiento, infraestructura, presupuestos y equipos— hoy se plasma en programas de capacitación aplicados, diseñados para que empresas, PyMEs y profesionales aprendan con casos reales, herramientas útiles y criterios que sí se usan en la gestión diaria. Su enfoque es convertir la operación diaria en aprendizaje útil: formatos, KPIs, criterios de decisión, ejercicios prácticos y evaluaciones que permitan a RRHH, gerencia o al participante evidenciar avances.
La propuesta de EO360 se apoya en una idea simple: formar y acompañar a empresas, PyMEs y profesionales para que trabajen con más estructura, menos improvisación y mejores decisiones, sin perder contacto con la realidad operativa del negocio.
| -20% | Reducción de costos operativos | Gestión administrativa, control de gasto y negociación con proveedores |
| +25% | Incremento de vida útil de activos | Mantenimiento preventivo, control de infraestructura y seguimiento operativo |
| -30% | Disminución de tiempos de respuesta | Mejora de eficiencia operativa, trazabilidad y coordinación interna |
| 154 | Rutas de distribución supervisadas | Experiencia en consumo masivo, transporte, flota y continuidad del servicio |
| 60+ | Proveedores de transporte gestionados | Evaluación, coordinación, negociación y control bajo criterios de servicio |
| 900+ | Empresas en cartera atendida | Relación empresarial, servicios y gestión comercial institucional |
Evidencia de impacto
Resultados que impactan directamente en costos, control y operación
No son proyecciones ni simulaciones. Son resultados obtenidos en operaciones activas, con impacto directo en costos, procesos y control empresarial.
Cada intervención se ejecuta en campo, se mide con indicadores y se valida con la operación.
Reducción de costos operativos mediante renegociación de contratos, control de compras y eliminación de fugas.
Mejora en tiempos de respuesta operativa tras estructuración de procesos y digitalización de flujos.
Incremento en la vida útil de activos mediante implementación de mantenimiento preventivo estructurado.
Disminución de gastos no controlados en compras descentralizadas sin criterios técnicos.
Cómo se generan estos resultados
- Orientación operativo en campo (no escritorio)
- Identificación de fugas reales en procesos y compras
- Implementación de controles y trazabilidad
- Seguimiento con indicadores y ejecución
¿En qué áreas se aplican estos resultados dentro de su empresa?
Mejora selección, filtros, evaluación de candidatos y decisiones con criterios más objetivos.
Fortalece control, seguimiento, trazabilidad y orden documental en la gestión diaria.
Reduce fugas, mejora control de proveedores y da más criterio a compras y requerimientos.
Estandariza procesos, mejora tiempos de respuesta y da más visibilidad a la ejecución operativa.
Facilita análisis de gasto, seguimiento presupuestario y reportes con información más clara y útil.
Recibe reportes, dashboards y criterios de decisión más sólidos para actuar con mayor rapidez.
Por qué es diferente
Capacitación genérica vs. Metodología EO360
Criterio de experiencia EO360
La experiencia no vale solo por los años acumulados, sino por lo que permite enseñar con más claridad, menos improvisación y más criterio práctico.
EO360 traduce experiencia administrativa, operativa y formativa en contenidos aplicables para empresas, PyMEs, equipos y profesionales que necesitan ejecutar mejor.